Posmakuj Value-Based Decisions

Ważne, przeczytaj zanim się zapiszesz:

1. Nasz gospodarz wymaga imion i nazwisk uczestników, zatem jeżeli Twoja nazwa profilu NIE JEST imieniem i nazwiskiem, zostaniesz usunięty z listy uczestników. Hint: w języku polskim imię i nazwisku są oddzielone spacją.

2. Na spotkanie mamy 40 dostępnych miejsc. Jeżeli będzie więcej chętnych - dostępna będzie lista oczekujących. Osoby na liście oczekujących dostają się na listę uczestników spotkania jeżeli z udziału zrezygnuje któraś z zapisanych osób.

Skąd taki tytuł spotkania?

Dlaczego “posmakuj”? Bo w tak krótkim czasie nie damy rady się bardzo zagłębić. Ale posmakowania będzie wystarczająco dużo, żeby dało się zacząć używać VBD w praktyce.

A do czego służy VBD?

Do priorytetyzacji prac, wyboru działań, wyboru alternatywnych rozwiązań… słowem to jest narzędzie skrojone pod pracę Product Ownera, Product Managera i podobnych ról. Najbliższe pokrewne narzędzie to Impact Mapping – nieco łatwiejsze w użyciu, ale dużo mniej precyzyjne więc warto znać oba i dobierać sobie jedno z nich do kontekstu.

Więcej informacji o VBD można znaleźć tu: https://value-based-decisions.com/post/vbd-w-pigulce/

Dla kogo jest ten warsztat?

VBD przyda się nie tylko w rolach decyzyjnych jak Prezes, Lider jakiegoś obszaru, Dyrektor, PM czy PO. VBD się przydaje wszystkim (mam feedback od Scrum Masterów, że to fajne narzędzie dla nich) a sposób myślenia, który stoi za VBD jest bardzo generyczny. Pomaga nawet w życiu prywatnym.

Ważne: lekkie przygotowanie przed spotkaniem

Organizatorzy dali nam tyle czasu, że to nie będzie samo gadanie ale będziecie mieli możliwość faktycznie i praktycznie posmakować VBD. W związku z tym, koniecznie przyjdźcie z własnym, prawdziwym tematem. Może być tajny, nie będzie obowiązku dzielenia się przemyśleniami. Praca nad prawdziwym tematem pomnoży Wam wartość warsztatu -- raz, że wnioski będziecie mogli wdrażać od razu a dwa, że tylko przy własnym i prawdziwym temacie Wasza intuicja spotka się z bardziej "analitycznym" podejściem. Obiecuję, że to ciekawe przeżycie.

Jaki to może być temat? Najprościej będzie wystartować z miejsca, gdy macie ileś rozwiązań do wyboru lub do priorytetyzacji. Backlog nada się wyśmienicie, alternatywne podejścia do jakiegoś problemu też. Mogą to być też tematy prywatne. Miałem już uczestników zastanawiających się nad zmianą pracy, wyborem domu / mieszkania, planem na wakacje w różnorodnym gronie… na alternatywne prezenty pod choinkę jest chyba za wcześnie ;)

Prowadzący o sobie

LinkedIn podpowiada mi, że od 2012 roku jestem (w miarę) niezależnym konsultantem. “W miarę”, bo czasem podziałam z jakąś firmą dłużej. Pracę na własny rachunek zaczynałem od “wprowadzania zwinności” bo po 12 latach w R&D w Holandii tylko tak umiałem pracować a tu akurat zaczynała się moda na Agile. Fajnie, ale czegoś mi w tym brakowało… aż do konferencji Agile by Example w 2013 roku. Tam Tom Gilb dał prezentację pt. “Agility is the Tool, not the Purpose” i klocki powpadały na swoje miejsce: zwinność jest o tym “jak robimy” a temat “co robimy” można i należy adresować oddzielnie.

Dziś wiem, że umiem i lubię podchodzić do pracy kompleksowo i żeby coś się faktycznie zmieniło, więc nie przywiązuję się bardzo do jakichś konkretnych metod, metodyk i framework-ów. Zdecydowanie wolę uszyć albo wybrać coś pod konkretną sytuację. Widziałem już od wewnątrz wielkie banki, wielkie telekomy, startupy, scale-up’y, organizacje hierarchiczne i oparte na współpracy… nie wierzę, że istnieje uniwersalne rozwiązanie dla tak różnych organizacji.

Gdzieś w okolicach 2018 roku wyżelowało mi w głowie VBD: takie bardziej analityczne wsparcie dla intuicji gdy odpowiedź na pytanie “co robić” nie jest oczywista. Opiera się mocno na pomysłach Toma Gilba ale jest na tyle różne, że uznaję je za narzędzie autorskie. Tom się nie sprzeciwia :)