Konrad Otrębski: "Flow w IT: Jak budować zespoły, które dowożą więcej, szybciej i bez bugów - warsztat dla kadry zarządzającej"

ZAPISY - KONIECZNIE!

W trakcie zapisów musisz wypełnić ankietę — potrzebujemy kilku informacji, by przygotować warsztat i dopasować go do uczestników.

Ankieta: https://forms.gle/4CyCrDc4H9vHMFqm8

Po wypełnieniu ankiety: najpóźniej w czwartek, 8.01 wyślemy Ci informację, czy znajdujesz się na liście uczestników.

Jeśli zostaniesz zakwalifikowany — poprosimy o zwrotną kaucję 50 zł, którą oddamy bezpośrednio na wydarzeniu. (Chcemy w ten sposób upewnić się, że zapisane osoby faktycznie pojawią się na warsztacie, bo miejsc jest bardzo mało.)

Tym razem warsztat trwa 8 godzin i odbędzie się w sobotę.

Limit: 15 osób.

Spotykamy się w The Shire, Zebra Tower, ul. Mokotowska 1 (Metro Politechnika)

Warsztaty pt. "Flow w IT: Jak budować zespoły, które dowożą więcej, szybciej i bez bugów - warsztat dla kadry zarządzającej"

Czy w Twojej pracy w IT zdarzają się momenty, w których myślisz:

• "Dlaczego ciągle mamy zatory w procesie?"

• "Czemu implementacje trwają dłużej niż zakładaliśmy?"

• "Jak to możliwe, że deploye są tak rzadkie — mimo że zespół pracuje pełną parą?"

• “Skąd się biorą te wszystkie bugi i incydenty?"

Podczas tego warsztatu zanurzymy się w to, co naprawdę wpływa na flow w zespołach IT — od zależności technicznych i organizacyjnych, przez praktyki developerskie, aż po kulturę pracy.

Spotkanie będzie w pełni praktyczne: ćwiczenia, realne przykłady i narzędzia, które możesz wdrożyć już następnego dnia.

Konrad zamierza wyłożyć na stół WSZYSTKIE swoje tajemnice, które są potrzebne do skutecznej transformacji.

Korzyści dla uczestników:

Stworzenie podstaw do skutecznej transformacji IT w Twoim projekcie.

Typowe wyniki, które można osiągnąć w perspektywie kilku miesięcy:

• 2x zwiększenie throughput tj. ile funkcjonalności jest dostarczane w tej samej jednostce czasu,

• 10x skrócenie czasu dostarczania (time to market, cycle time),

• 10x zwiększenie stabilności produktu tj. zminimalizowanie liczby bugów i usterek,

• wzrost zadowolenia i zaangażowania w zespole IT.

Dowiesz się:

• Jak identyfikować i udrażniać wąskie gardła w procesie dostarczania software?

• Jak wykorzystać limitowanie Work-In-Process w zarządzaniu produktywnością zespołu IT?

• Które inwestycje w infrastrukturę są niezbędne w nowoczesnym zespole IT a jakie nie?

• Co powiedzieć programistom aby skrócili CI/CD do 5 minut?

• Jak złamać konflikt w IT (operations vs development) i usprawnić flow wydawania nowych funkcjonalności? Teoria Ograniczeń i jej zastosowanie w IT.

• Jak kontrolować i monitorować przebieg transformacji?

• Jaką rolę w usprawnieniu pracy w IT pełni kierownictwo firmy? 3 kluczowe momenty każdej transformacji.

• Jak pracują najbardziej wydajne zespoły IT na świecie? Na ile wdrożenie tych metod jest możliwe w Twoim projekcie?

Na warsztat zapraszamy:

• Osoby nietechniczne i techniczne również,

• Zarządzających programistami np. tech lead, engineering manager, CTO,

• Zarządzających pracą programistów np. product manager (w rozumieniu M. Cagana), product owner, CPO,

• Właścicieli firm, CEO, founderzy,

• Scrum Masterów, Agile Coachy.

Poznaj prowadzącego:

Konrad Otrębski: Programista, tech lead i praktyk z krwi i kości.

• Ma na koncie transformację zespołu produktowego w krakowskim Tagvenue z poziomu 3 deploymentów na produkcję miesięcznie do 150 (!).

• Programuje w Java, PHP oraz Terraform.

• Prelegent na konferencjach i meetupach w Polsce i za granicą.

• Zwolennik limitowania WIP, Kanban, kultury DevOps/XP oraz Theory of Constraints.

• Praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design.

Gorące podziękowania dla The Shire za gościnę!