Jak Lider Techniczny NAPRAWDĘ Buduje Zespół?

Na to spotkanie mamy 60 dostępnych miejsc. Nasz gospodarz wymaga imion i nazwisk uczestników, zatem pod uwagę będą brane jedynie te osoby, które mają imię i nazwisko w nazwie profilu.

Opis warsztatu

Jak Lider Techniczny NAPRAWDĘ Buduje Zespół? Droga od „Sam Wiem Najlepiej” do „Buduję Zespół, Który Tworzy Świetne Rzeczy”

Masz już dość bycia najlepszym deweloperem, który musi wszystko robić sam? Rola Tech Leada to rewolucja – i nie sprowadza się tylko do zatrudniania i Code Review. To przejście od wykonywania do wzmacniania zespołu.

Ten talk to nie teoria z podręczników HR, ale esencja praktycznych, często pomijanych decyzji, które decydują o tym, czy Twój zespół będzie działał jak silnik — czy jak zestaw luźnych części.

Wszyscy mówią o „zatrudnianiu i rozwijaniu”, ale jak w praktyce zrobić to tak, żeby nie skończyć w pułapce mikrozarządzania i bycia wąskim gardłem?

Odpowiemy na kluczowe pytania, z którymi mierzy się każdy Lider Techniczny:

• Standardy, które działają: Jak tworzyć normy, żeby ludzie potrafili korygować siebie nawzajem, np. w Code Review?

• Kiedy kompetencje zespołu to więcej niż suma kompetencji jego członków? O pamięci transaktywnej i współdzielonym przywództwie

• Kultura wzajemnej pomocy: Jak zbudować środowisko, w którym ludzie chcą współpracować i dzielić się wiedzą, zamiast odklepywać swoje tickety?

• Skalowanie procesu decyzyjnego w zespole: Jak rozwijać kompetencje zespołu, żeby nie być wąskim gardłem w projekcie?

• Jakość bez mikrozarządzania: Jak cisnąć inżynierską jakość bez stania się „policjantem od standardów”?

• Efektywny onbording: Jak wdrażać juniorów, żeby rośli szybko — bez ciągłego niańczenia?

Po tym talku wyjdziesz z jasnym obrazem, które decyzje Tech Leada naprawdę budują kulturę inżynierską — i jak zacząć wdrażać je u siebie.

Jeśli chcesz stać się Tech Leadem, który nie tylko zarządza kodem, ale buduje samodzielny, wysoko wydajny zespół, musisz tu być.

Zmień swoją rolę z wykonawcy na architekta zespołu!

Prowadzący

Jaga Biernacka-Urban – psycholog społeczny z backgroundem technicznym, badaczka i wykładowczyni akademicka. Pracuje praktycznie z organizacjami technologicznymi, wspierając liderów i zespoły w budowie adaptacyjnych struktur współpracy. Specjalizuje się w tworzeniu uczących się organizacji i w badaniach nad tym, jak wiedza i praktyki techniczne rozprzestrzeniają się w społecznościach inżynierskich.

Paweł Urban– Staff Engineer z ponad 16-letnim doświadczeniem, specjalista od architektury systemów, niezawodności i kultury inżynierskiej. Mentor i lider techniczny, który wielokrotnie uczestniczył w budowie społeczności developerskich wewnątrz firm. Wierzy, że tylko poprzez dzielenie się wiedzą i wspólne praktykowanie możliwe jest osiągnięcie wysokiej jakości na skalę całej organizacji.